ChatGPT使用教程的笔记type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
My Library
前言：在人工智能时代，ChatGPT作为一个强大的AI助手，不仅可以帮助我们完成日常任务，更重要的是可以帮助我们提升个人能力。本文将从五个方面详细介绍如何借助ChatGPT提升自我：从基础的快速学习能力，到核心的提问能力，再到拔高的批判性思考能力，以及应用层面的结构化思考能力，最后探讨如何利用ChatGPT激发创新思维。通过这五个步骤的学习和实践，我们可以在AI时代更好地发挥自己的潜力，实现个人成长。
成为强者的五步
一、（基础）chatgpt提升快速学习能力
1.野中裕次郎的seci知识模型
- 社会化（Socialization）：隐性知识到隐性知识，通过观察和模仿学习。
- 外显化（Externalization）：隐性知识到显性知识，通过比喻、模型表达。
- 组合化（Combination）：显性知识到显性知识，通过组合形成知识体系。
- 内隐化（Internalization）：显性知识到隐性知识，通过实践学习内化知识。
2.目前的搜索力工具（找知识）：
知乎、微信（公众号）、百度、B站、得到、YouTube、谷歌（简称“知微百站得幽谷”）。- 小红书和抖音上知识是18手垃圾，但是搜笔记和攻略好用，尤其是生活类的，因为这些知识迭代速度慢，就算18手也没事
- 谷歌学术和Sci-Hub用于学术资源搜索
- 谷歌学术搜索后复制标题到sci-hub，sci-hub可以免费下载一切论文！神！神！神！ ❤️🔥 ❤️🔥
- ChatGPT目前搜索体验已超过谷歌，现在应该是双核心（gpt搜不到的谷歌搜或者反过来）
- gpt不限于文字问题，还可以搜文档搜pdf搜视频。把它当一个信息检索大师，不过kimi不会从谷歌里搜，kimi只会在bing和百度里搜，他是笨蛋
总结：知微百站得幽谷，sci-hub gpt
3.GPT对学习力的作用：
- ChatGPT可以在SECI模型的外显化、组合化和内隐化阶段提供帮助，但在社会化阶段帮助有限。
- 快速学习能力分为三个层次：初级（学会别人教的东西）、中级（学会书本上的东西）、高级（学会没有人教的东西）。ChatGPT可以帮助用户在这三个层次上提升学习能力，尤其是在中级和高级层次上。
- chatgpt可以串联不同的知识，形成自己的链接和体系
- 应用场景：搜索，提问，自学，拓展。比如我看《三体》时可以问”三体中的高维藏在微观里概念“与如今理论物理的弦论有何相似之处，然后又问“哪个的应用更广泛呢”
- chatgpt可以直接教你那些天马行空的问题，可能世界上没有人会教你
SECI学习知识的路径为：
快速找到需要的显性知识
组合显性知识，形成自己的知识体系
内化显性知识，成为自己的隐性技能（耗时最长，对于课本的知识来说主要就是练习、作业以及考试的过程）
二、（核心）chatgpt提升提问能力
最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。by 彼得·德鲁克
人工智能时代，我们要学习的第一个技能是如何提出好问题。by 凯文・凯利
哲学不是为了解决问题，而是为了更好的提出问题。by 齐泽克
既然哲学的核心在于思辨，那么我想哲学的基础就如同苏格拉底一样，一定是提问
学校的提问（思辨）教育缺乏和尊重权威的理念，导致中国人就普遍不擅长提问题，尤其是提出有价值的批判性的问题。而且很多学生更不敢挑战权威，对书本上和老师教授的观点深信不疑。
如何进行高质量提问（批判性思考和结构化也有一些方法，不局限于此）
问gpt：为了提升我的提问能力，我想基于修订后的布鲁姆教育目标分类的 6 个不同层次进行问题设计。请问我应该如何提问，请举例。
基于修订版的布鲁姆分类法，你可以设计以下各种层次的问题：RUAAEC
- 记忆（Remembering）：这些问题旨在测试记忆和回忆的能力。例如：“什么是二战的起始和结束时间？”
- 理解（Understanding）：这些问题要求解释或概括信息。例如：“能否概括一下相对论的核心观念？”
- 应用（Applying）：这些问题需要将已知的信息或技能应用到新的情况中。例如：“如果你是一位经济学家，你将如何应用供求理论来解释当前的房价波动？”
- 分析（Analyzing）：这些问题需要拆解信息，理解其组成部分之间的关系。例如：“能否分析一下《哈姆雷特》中主角的内心矛盾，以及这种矛盾如何影响了剧情的发展？”
- 评价（Evaluating）：这些问题需要进行批判性思考，对信息和想法进行评估。例如：“你如何评价人工智能的发展对就业市场的影响？”
- 创造（Creating）：这些问题要求生成新的想法、产品或视角。例如：“如果让你设计一个基于区块链技术的新型商业模式，你会怎么做？”
核心在与2-6，其中问题的描述字数越多越详细越好
用好chatgpt，会提问是关键（比如我不会提问，那你可以让gpt教我“怎样提问才能把chatgpt的优势发挥到最大”，这也算是个好提问）
三、(拔高) chatgpt提升批判性思考能力（critical thinking）
学会批判性思考，才不会被互联网大量的垃圾信息和情绪化评论带跑。互联网人人都可以提出观点，但不是人人都能证实自己的观点。
四、（应用）chatgpt提升结构化思考的能力（Structured Thinking)
要点1：掌握MECE方法(如何构建模型）
MECE（ Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）的核心思想是将问题或信息划分为互斥且穷尽的部分，确保每个部分独立而又涵盖所有情况。以下是五个最常用的MECE方法：
1. 二分法（Binary Division）
二分法是通过将问题或信息分为两个互斥的部分来进行分析。一分为二，主观客观
- 特点：简单明了，便于清晰划分。
- 应用场景：当需要快速做出判断或初步划分时使用。例如，将市场划分为“线上”和“线下”，或客户划分为“新客户”和“老客户”。
2. 要素法（Element Breakdown）
要素法是将一个复杂的整体问题分解为若干独立的要素或组成部分。一般用数字命名
- 特点：强调问题的核心要素，帮助深入分析每个关键部分。
- 应用场景：适用于结构化分析，例如公司运营时，可以将其分为市场营销、产品开发、财务管理等多个方面。 比如说战略3C 营销4P 波特5力 6顶思考帽 高效能人士的7个习惯 这些耳熟能详的模型都属于要素法，分别包含三四五六七个要素 。
- 但是一般不超过7个，因为超过7个记不住，比如说九型人格就不如大五模型好记
3. 过程法（Process Breakdown）
过程法通过将问题按照时间或逻辑流程进行划分，分析各个阶段，就是画流程图
- 特点：注重问题的动态变化或发展过程，常用于项目管理或流程优化。
- 应用场景：在分析一个项目的执行时，按启动、规划、执行、监控和收尾等步骤进行分析。或者分析客户购买行为时按前期调研、决策、购买和售后服务等阶段划分。
4. 矩阵法（Matrix Approach）
矩阵法通过建立二维或多维矩阵，结合多个维度来分类问题。
- 特点：能同时处理多个维度的复杂信息。
- 应用场景：例如，在市场细分时，可以通过客户类型和地域进行二维矩阵分析，从而涵盖多个交叉维度。
5. 公式法（Formula Breakdown）
公式法是通过将问题公式化，从中识别并分析关键变量的影响因素。
- 特点：适合定量分析和计算的场景，帮助分解变量之间的关系。
- 应用场景：在财务分析中使用公式法，如“利润 = 收入 - 成本”，可以将利润的驱动因素拆解为收入和成本，再进一步分析各自的细分。
这些方法可以单独使用，也可以组合起来运用，根据具体问题的性质和复杂性，选择合适的MECE划分方法有助于提高分析效率与准确性。
要点2：如何和chatgpt对练，提升模型熟练度
结构化思维通常是指一种逻辑清晰、系统化的思考方式，它涉及将复杂问题分解成更小、更易于管理和解决的部分。这种思维方式强调使用框架和模型来组织信息，以便更有效地分析和解决问题。
简单来说就是一种把自己的隐性知识通过框架或者模型等手段显化的思维方式。
详见专门讲解结构化思维的书：《金字塔原理》
五、（创新）chatgpt提升创新思考的能力
方法一：有方向性的向gpt提问”哪些问题可以激发延续性创新“
（1）我想要在家用垃圾袋领域有所创新 你能提供一些启发或创新吗（X）
（2）我想要在家用垃圾袋领域有所创新 主要在垃圾袋的材料垃圾袋的功能 以及垃圾袋的使用场景 这三个方面进行 延续性创新 我应该分别问哪些问题来激发延续性创新（√）
并且还可以对答案进行追问：垃圾袋一定需要用一次性使用么？有可以循环使用的垃圾袋材料么？
方法二：”提问-联想-交流“可以找gpt问，其中交流包括多角色模拟会议
克里斯坦森在创新者的基因里面也提出了，创新者有五个工具，分别是观察、提问、联想、交流还有实验，那中间三步就是 提问联想交流，这三步你都能用上GPT
主要介绍联想（应用）和交流：
- 联想：
- gpt问：
- 我的考研目标是什么？
- 哪些科目或内容是关键？为什么？
- 我目前的知识薄弱点在哪里？如何弥补？ 这样的问题帮助你厘清学习的重点和优先级，将精力集中在最重要的部分。
- 每门科目的主要知识点是什么？如何系统化掌握？
- 学习计划如何分阶段推进？ 通过批判性提问，可以帮助你细化学习计划，避免遗漏。
- 某个理论背后的逻辑是什么？
- 有哪些不同观点或解释？哪些观点更有说服力？
- 如何将理论应用于实际问题？ 通过向GPT提出这些深层次问题，你可以获得更广泛的知识背景，从多个角度加深理解。
- 当前的学习方法是否高效？如何改进？
- 我在复习过程中是否能够主动思考、批判性反思？
- 如何利用GPT模拟考题或者讨论某个知识点？ GPT可以充当虚拟学习伙伴，帮助你提高分析、归纳和总结的能力。
- 这个知识点的本质是什么？我是否真正理解了？
- 如果我遇到不同情境，如何灵活运用？
- 从批判性角度看，我的理解有哪些漏洞？ 利用GPT可以帮助生成针对性的自测问题，或帮助你从不同角度重新审视知识点。
我最近学习到了”批判式提问以及如何通过gpt提高批判提问能力“，请问这可以如何指导我现在的考研学习规划呢？
gpt答：
将“批判式提问”和利用GPT提升批判性思维的能力应用于考研学习规划，可以从以下几个方面进行指导：
1. 明确目标与关键问题
通过批判性提问，首先明确考研的核心目标和关键问题。你可以问自己：
2. 分解学习任务
使用MECE原则和批判性思维，把学习任务进行分解，确保每个部分都是“互斥且穷尽”的。例如：
3. 提升深度理解
批判性提问有助于深入理解复杂知识，而不仅是表面记忆。例如：
4. 优化学习方法
使用批判性提问来反思和优化你的学习方法。例如：
5. 批判性复习与自测
在复习过程中，通过批判性提问进行自测。例如：
- 交流（非常神奇的一种对话方法-模拟多人进行讨论交流！） 🤤🤤🤤🤤🤤🤤
- gpt问：
一个人冥思苦想，不如多个人头脑风暴
企业培训一直被员工诟病 浪费时间 还没有什么效果 为了满足 员工更好的更高效的学习成长 需要对员工学习系统进行创新
请分别模拟6类 人群进行讨论：包括企业培训负责人HRD、企业老板、员工代表 、信息化部门的主管、外部咨询顾问
这6类人逐个发言 讨论如何涉及运营新的员工学习系统
gpt答：
第一次讨论：
1. 企业培训负责人（HRD）
“我们持续通过传统的培训方式来提升员工的技能，但其效果并不理想。我认为我们需要重新审视培训内容和方法，采取更多的互动式学习，例如微学习、小组讨论和案例分析。同时，应利用数字化工具，设计一套在线学习平台，提供实时反馈和评估，确保员工能够随时随地进行学习，并根据自己的需求选择内容。”
2. 企业老板
“我很关心培训的投资回报。如果培训无法带来实质的提升，我们应该考虑调整我们的策略。我们可以设置明确的培训目标，结合业务需求来进行设计。同时，鼓励员工提出他们的想法和需求，以确保培训与他们的日常工作紧密结合。这样会提高他们参与的积极性，最终也能提升企业整体绩效。”
3. 员工代表
“作为员工，我们希望能够参与培训内容的制定。许多现有课程与我们的实际工作没有直接关系，导致了时间的浪费。我们建议可以开展需求调研，了解员工的真实需求，提供更多个性化的学习资源。此外，可以引入经过验证的实践项目，让我们在实际操作中学习，提升技能的有效性。”
4. 信息化部门主管
“在信息化方面，我们可以考虑建立一个智能学习管理系统（LMS），该系统可以集成线上和线下学习资源，跟踪学习进度，评估学习效果。同时，利用数据分析工具，收集员工的学习偏好和反馈，不断优化培训内容和方式。此外，加入社交学习的功能，让员工可以相互交流和学习，也是一个不错的方向。”
5. 外部咨询顾问
“作为外部顾问，我建议采取综合性的学习体系，整合在线学习、现场工作坊和实验项目等多种方法。在策划新的学习系统时，可以参考行业内的最佳实践，并根据公司文化和员工特征进行定制化。同时，利用游戏化元素提高学习的趣味性和参与度，激励员工自发学习。”
6. 人力资源专员
“人力资源在这个过程中可以起到关键的桥梁作用，帮助沟通各方需求。我们可以搭建一个反馈机制，定期收集员工对课程的反馈，分析他们的学习成效。并且可以引入导师制度或内部专家分享，让老员工带领新员工，通过经验分享促进学习。同时，确保培训课程的多样性，以吸引不同背景和需求的员工。”
第二次讨论：添加一些自己的观点：
让员工能够方便的将自己的隐性知识 成功经验 分享到公司的知识库也很关键 然后请6拨人继续讨论
1. 企业培训负责人（HRD）
“我认为建立一个易于使用的知识共享平台至关重要。这个平台应该支持多种内容形式，如视频、文档和音频，这样员工就能用自己最舒适的方式分享知识。同时，我们也可以定期举行‘知识分享日’，鼓励员工讲述自己的成功案例，以此建立一个分享文化。”
2. 企业老板
“让员工分享隐性知识的关键在于建立合适的激励机制。我们可以为积极分享知识的员工设置奖励，例如表彰、奖金或其他福利。这不仅能激励个人，还能提高团队的合作意识。我们的目标是让知识分享成为一种自然的行为，而不是一种额外的负担。”
3. 员工代表
“员工分享自己的经验往往需要时间，但许多员工在忙碌的工作中可能没有精力。我们希望公司提供一些工具和支持，帮助我们快速记录和分享经验，比如简化分享流程，提供模板。此外，让领导参与分享成功案例，也能激励其他员工，形成良好的榜样。”
4. 信息化部门主管
“在技术层面，我们可以考虑开发一个用户友好的知识管理系统，具有强大的搜索功能和标签功能，以便员工能够快速找到所需的知识。同时要支持即时反馈，让其他员工对分享的内容进行评价，这样可以提高内容质量和相关性。”
5. 外部咨询顾问
“建议采用社交媒体化的知识共享方式，比如建立内部论坛或社群，让员工以较为轻松的方式分享经验与知识。通过这种非正式的交流，员工更有可能分享自己的成功经验。此外，还可以利用游戏化设计来激励员工参与，例如设定共享知识的积分制度，积分可以兑换奖励。”
6. 人力资源专员
“为了确保知识的有效传递，我们可以设计一个导师制度，让经验丰富的员工主动与新员工对接。此外，我们应该定期评估知识库的内容，确保其相关性和及时性，并引导员工积极参与更新。同时可以通过内部通讯、公告等方式宣传知识共享的重要性和成功案例。”
第三次讨论：添加一些真实的会议要求：
企业老板可以不参与讨论了 请剩下的5波人继续讨，希望可以讨论的更加具体一点 要有好的创意
1. 企业培训负责人（HRD）
“为了增强知识分享的参与感，我们可以引入‘知识大使’的概念。每个部门可以选出一名代表，负责从同事那里收集成功案例和隐性知识，并定期为公司做分享。在年度大会上，知识大使可以分享他们收集到的经验并展示最佳案例，这样不仅能激励更多员工参与，也能加强团队之间的沟通。”
2. 员工代表
“我认为除了‘知识大使’，我们可以推出微课程的形式，鼓励员工以简短的时间（例如15分钟）分享自己的经验。例如，制定一个‘快速分享’活动，每周调整宣讲主题，员工可以围绕该主题提交自己的成功案例。这样可以帮助更多员工参与分享，并且也让大家在轻松的环境中学习。”
3. 信息化部门主管
“我们可以开发一个移动端应用，方便员工随时随地提交和浏览知识内容。应用中可以设立‘经验分享’模块，鼓励员工上传视频或录音，分享他们的经验和教训。此外，引入‘标签’和‘评分’功能，帮助员工更快找到相关内容，并让知识的质量得到保障。”
4. 外部咨询顾问
“建议我们把知识分享与公司文化深度结合，在入职培训中就强调知识共享的重要性。在日常工作中，可以设立‘每周案例分享会’，鼓励员工在会议上分享自己的成功经验，并公开表彰表现优秀的分享者。还可以在员工的绩效考核中引入知识分享的指标，以此激励员工主动提交内容。”
5. 人力资源专员
“我们还可以设立‘知识库积分系统’，工作人员在上传知识、参与分享或帮助他人获取知识时，可以积累积分。这些积分可以用来兑换公司内部的福利，如培训课程、书籍或其他资源。此外，可以使用内部社交平台（如Slack或Teams）创建专门的知识分享频道，实时沟通和互动。”
方法三：chatgpt可以根据特定的思考结构（特定的模型）来发散构想创新性问题
比如提问：
得到APP是一个线上的知识付费平台 在过去的7年时间里面 陆续开发了很多线上课程 平台也有了几千万的客户 那为了实现新的业务增长 基于安索夫矩阵的分析结构 得到APP在新的课程开发和销售方向上，可以进行什么样的创新举措
方法四：chatgpt可以提前根据已有情况预测未来的发展趋势
创新之所以被称为创新 就是因为提前预测到了发展趋势
比如提问：
在凯文凯利看来，从互联网出现到普及经过了大概 5000 天，这是信息社会的第一次革命；社交媒体从出现到普及，又过去了大概 5000 天，这是信息社会的第二次革命；凯文凯利预言，接下来的 5000 天，会有新的技术出现和普及，又一次改变世界的方方面面，包括我们的生活方式，这将是信息社会的第三次革命。
第一个 5000 天的主角是电脑，第二个 5000 天的主角是智能手机。第三个 5000 天的主角你觉得可能会是什么？
这个预测很有可能是很多科技公司的创新依据和方向。ChatGPT 你觉得第三个 5000 天的主角可能是什么？
创新分为两种“颠覆性创新和延续性创新。前者很少，一旦出现就是改变市场格局。比如触摸屏手机取代按键式手机。
我们大众一般能思考和使用的主要是延续性创新，
- Author:牛 牛
- URL:https://www.niuniu2077.cc/post/16f7bc65-b8f4-809c-8b17-f2eadbeb6d5a
- Copyright:All articles in this blog, except for special statements, adopt BY-NC-SA agreement. Please indicate the source!
